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近日，安徽路港公司董事長、總經理李振標赴第一分公司、第二分公司、第三分公司及路面分公司檢查指導工作，公司投資發展部副經理李孝華和綜合辦公室黃一鳴陪同。

李董事長每到一處，都認真聽取各分公司的工作匯報，與分公司職工親切座談，就分公司關心的問題予以解答。

李董事長指出，安徽路港目前處于大發展階段，傳統的管理模式已不能滿足發展需要，成立各分公司主要目的是為了分擔公司經營與管理壓力。公司機關日后將向四大中心轉變，成為公司監管中心、培訓中心、服務中心和科研中心。公司機關職能部門要全面推行標準化管理，規范管理標準，提高管理效率；公司機關要切實做好對分公司的職能管理工作的對口指導和人員培訓工作。

李董事長強調，各分公司職能管理一是要樹立“管理即控制風險”的理念，主動轉變角色，從分公司的角度開展正常的職能管理工作，積極推進三級管理模式的落實；二是要建立健全分公司職能管理體系，明確職能管理的對象和責任人，有針對性地制定切實可行的管理措施；三是要轉變經營觀念，突出經營職能，自主投標經營，采取有效措施實現經營突破；四是要加強領導班子團結，心往一處想，勁往一處使；五是要做好分公司的發展規劃，從內外兩個方面著手，促進分公司穩步發展。