凝心聚力謀發展，迎難而上啟新程。2020年1月19日至20日，安徽省路港工程有限責任公司十一屆四次職工代表大會在肥召開，來自項目一線、子分公司和機關部門的共計79位職工代表肩負重托、齊聚一堂，積極為做優做強安徽路港建言獻策。建工控股黨委委員、副總經理霍向東應邀到會指導，建工控股黨委工作部部長、股份公司黨委副書記徐文聯到會組織公司領導班子及成員年度考核工作，并開展集團中層管理人員優秀年輕干部推薦。
會議確定2020年的工作思路是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，落實集團公司部署安排，堅持穩中求進工作總基調。堅持黨建引領，管好干部，抓好支部，確保工作有突破，推進生產管理，搶進度，保成本，確保管理出實效，舞動經營龍頭，鞏固老市場，開拓新市場，確保指標穩中有升，狠抓安全工作，提效率，控風險，確保安全無事故。
公司董事長李振標作了題為《抓市場、?，F場、降成本，亮紅線、嚴追責、促管理》的講話，就2020年的工作提出六點要求。一是抓經營，舞動龍頭。要抓好分公司市場經營，抓好地方區域經營，加大省外經營，推動大客戶經營，開拓地鐵市場，抓好經營人才建設。二是?，F場、促進市場。要保施工進度，保目標成本，保安全生產，抓文明施工，抓人才培養。三是降成本，提高效益。要優化施工組織，優化施工方案，優化施工工序，減少合同外零星支出，探索大項目管理，試行項目管理人員工資節余獎勵辦法，試行分公司機關人員工資總額包干。四是亮紅線，控制風險。要有內部招標紅線，合同管理紅線，結算紅線，支付紅線，三公費用紅線，紀律紅線和其他紅線。五是嚴追責，促進履責。審計部要對虧損項目進行審計，紀檢監察室要定期開展巡察，要追責經濟案件給公司帶來損失的、發生質量事故造成經濟損失的、發生安全事故造成經濟損失的、在各類檢查活動中影響公司信用、信譽的主要責任人。六是促管理，提升質量。項目部要樹立資金收支平衡觀念，項目分包要充分考慮可能發生的合同外費用，項目目標成本管理要每月一結算、一核算，項目文明施工管理要突出安全臨時工程規劃、質量和日常維護，項目技術管理要突出三級制的落實和技術研發應用，基礎黨支部建設要發揮黨員先鋒模范作用。
公司副總經理張俊作了題為《凝心聚力謀發展，迎難而上啟新程。為做優做強安徽路港奮力拼搏》的工作報告。報告從穩增長、拓市場、嚴要求、抓安全、防風險、調結構、促改革、抓黨建等八個方面系統總結了2019年各項工作，闡明了當前存在的主要問題，對2020年工作進行了謀劃部署。報告強調：一是搶抓機遇，市場經營激發新活力；二是統籌協調，項目管理達到新高度；三是強化執行，安全管理落實新舉措；四是科技引領，創優奪杯樹立新形象；五是嚴控風險，財務工作尋求增效點；六是以人為本，人才管理開辟新路徑；七是查漏補缺，審計監督打開新思路；八是依法治企，法務管理走上新臺階；九是文化引領，黨群工作開創新局面
公司黨委書記馬斌作了題為《不忘初心再出發，主動作為譜新篇》的講話。他指出，在剛剛過去的2019年，公司黨委堅持戰略引領，發揮政治優勢，有效推進各項黨建工作，深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，全力做好省委巡視整改，為助力公司改革發展提供了強有力的政治引領和組織保證。就2020年公司貫徹集團一屆七次職代會精神及本屆職代工作要求，提了五點意見。一是認清形勢、發揮優勢，凝聚發展新共識。二是人才強企、精準發力，匯聚攻堅新動力。三是傳承精神、真抓實干，落實發展新規劃。四是錘煉作風、增強黨性，塑造干事創業新形象。五是文化自信、凝心聚力，開創意識形態新局面。
會上，建工控股黨委委員、副總經理霍向東向與會代表介紹了集團公司2020年良好的發展狀況，對路港公司一年來取得的各項長足進步和經營佳績表示肯定，就今后工作也提了三點要求。他強調，一是要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是習總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育總結大會上的重要講話。二是要全面落實集團一屆七次職代會要求，堅持穩字當頭，著力創新改革，奮力實現“十三五”規劃圓滿收官。三是要高度重視省委巡視反饋問題的整改工作，并以此為契機，把影響企業持續發展的問題找出來、化解掉，真正把整改成果轉化為推動安徽路港做優做強的強大動力。
大會審議通過了《總經理工作報告》《安徽路港公司2019年財務工作報告》《2019年度業務招待費使用情況報告》，確認增選彭紅同志為安徽路港公司工會委員會委員。會上表彰了公司2019年度先進集體和個人，簽訂了2020年黨建和經營目標責任書。
版權所有 安徽建工路港建設集團有限公司 皖ICP備05009733號-1
