5月26日，安徽路港公司成本調研暨2022年一季度成本分析會議以現場加視頻形式在市政分公司文忠路項目部召開。公司黨委副書記、總經理錢葉琳，黨委副書記、工會主席仇多維，黨委委員、副總經理錢玉寶、徐士征，公司機關相關部門負責人，在肥所屬單位負責人在主會場參會；分子公司負責人、相關項目經理在視頻分會場參會，錢玉寶主持會議。
會議創新形式，以集團級重點項目合肥市文忠路為紐帶，包含現場觀摩、項目經驗交流、所屬單位總結匯報、成本專題探討、交流等議程。
參會人員實地觀摩文忠路項目現場安全文明施工情況，并聽取項目負責人對本項目成本管控措施與亮點匯報；所屬生產性子分公司對一季度項目成本完成情況、項目成本管理的亮點、不足進行總結匯報；公司成本核算部對2022年成本管理辦法進行宣貫，并就月度成本分析報表、項目基礎管理年活動要求、目標責任書簽訂等作出具體部署；路面分公司S238項目及公司無岳高速、G40滬陜高速、寧蕪高速、蕪合高速四個改擴建項目負責人對項目路面施工成本控制做交流發言；參會人員圍繞項目成本管控措施、項目團隊配備、大班組管理、試驗管理、材料管理等領域，提出了針對性、可行性的意見建議；公司集采中心、資產管理中心、工程管理部、財務資產部、法律事務部、總工辦、招標辦分別就項目成本管理提出具體要求與建議。
會議要求：一是本次會議緊密結合項目基礎管理年活動，以成本管理為中心，采用項目成本調研、經驗交流分享的方式，階段性總結、提高各單位成本管理現狀，公司、分子公司、項目部要將成本會議制度落到實處，將成本管理體系逐步恢復與重建，全面提升各級管理人員的成本意識。二是提高政治站位，通過提升成本管理，切實促進國有資產保值增值；要在項目管理團隊選用、大班組培育與選用、招標策劃、材料管理等方面下功夫，創新成本管控手段，解決項目成本管理上的痛點。三是堅定不移加強內控體系建設；遵循以實績為衡量標準的選人用人導向；著力培育能打硬仗能為公司創收的項目團隊；優化公司崗位上升通道、薪酬績效體系建設；強化數據理念，緊跟行業數字化建設步伐，逐步形成全員成本管控體系，推動“數字路港”建設。
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