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近日，公司黨委委員、副總經理徐士征赴路面分公司、港路設計分公司進行經營工作調研，經營分公司經理陳廣杉、書記陶葉輝參加。

調研組聽取了兩家分公司關于2022年經營工作完成情況和2023年經營工作計劃的相關匯報，對各分公司提出相關意見和應對措施。

針對路面分公司，徐士征強調：一是需要增加經營人員數量，滿足經營區域及生產規模的需求；二是加強經營人員專業知識的儲備，加強學習，在項目對接及溝通中少走彎路；三是需加強跟蹤項目深度，不能僅停留在項目信息表面，要有對招標文件設置實質性的對接。

針對設計分公司，徐士征要求：一是整理資質拓展申報條件，形成文件上報公司資質辦，加快資質補充和升級；二是提高集團和公司內投資項目關注度，加強溝通，牢牢把握咨詢和勘察設計業務；三是公司經營層面在施工項目經營的同時，多關注與設計有關業務，特別是EPC、PPP+EPC類項目；四是加強與行業龍頭設計院的交流合作，資源共享，合作共贏。