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S246太湖至望江公路太湖段改建工程路段全長 29.274km，于 2020年6月1日下達開工令，合同工期 36 個月，應工期要求提前半年，計劃工期至2022年底，實際工期為30個月。

精準策劃為綱領

為貫徹落實公司“項目管理年”活動要求，確?；顒尤〉脤嵭В?月，S246改建工程PPP項目部組織開展了“項目管理年”活動深化推進會。會上，全體成員學習宣貫了有關文件精神，會議成立了以項目負責人為首的 2022 年“項目基礎管理年”活動領導小組，組內成員通過開會談論制定了相關活動方案。并將責任落實到部門及相關人員。

成本管理為核心

S246改建工程PPP項目已到臨近交工驗收的關鍵階段，成本管控更是重中之重。項目部推行崗位成本責任制，健全成本管理體系，落實成本管控職能，突出材料成本控制。制定月度成本分析會制度，在明確目標責任的基礎上，安排專人每月按時填報成本報表，25號召開成本會議逐項對比分析當月成本盈虧情況，提供準確的階段性統計分析數據，及時查找引起成本盈虧的原因和施工環節,有針對性的在后續施工中采取措施進行調控和管理，建立成本管理的長效機制。項目部通過多項舉措將成本管控落實到項目管理的各個細節：利用線內石方進行碎石加工，大大節約了從場外運送石料的費用；利用原G105 改建項目部設立S246一分部，作為項目駐地及生產區，設立拌合站，解決前期便道不通而導致混凝土無法運送到位的問題等。通過一系列措施，有效的降低了項目的成本，實現了降本增效。

合同管理為主線

項目合同部嚴格按照公司制度對項目所需勞務分包、材料采購等進行公開掛網招標采購，根據市場信息價格嚴格把控控制價，有效的從源頭上控制著項目成本。按照招標情況嚴格履行公司制度，合同經線上審批后用印?；A管理年活動開展期間，項目部嚴格落實合約管理“六個嚴禁”要求,嚴控下游調價調量補充協議、分包過程結算和完工結算，遵從公司規定進行線上、線下審批，有效的控制了額外成本的支出。

材料管理為基礎

項目材料部嚴格執行公司物資管理辦法，組織各部門學習物資管理制度，從思想上認識物資管理工作的重要性。根據施工進度情況對現場材料進行不定期聯合盤點，對數量控制是否在定額范圍之內、設計與實際消耗進行量查分析，實現成本最低化目標。物料管理系統實時全過程監控收料、發料情況。大宗物資進場驗收單由系統直接打印完成，杜絕過程中人為因素造成的損失。此外，項目每月25日還會根據公司新下發的《物資采購管理辦法》對各分部、分項工程或隊伍進行材料節超分析。

安全管理為底線

“項目基礎管理年”活動領導小組成立以來，安全部積極響應，對照活動方案查擺不足，及時完善應對措施，進一步提升了現場安全管理水平。因S246改建工程PPP項目戰線長，交通管控難度大，項目部決定采取半幅封閉半幅通行的策略，在通行路段交錯擺放水馬進行物理降速，同時設置交通引導標志、限速標志牌及安全標志標牌?，F場安排安全維護人員每日對通行段設置的水馬、隔離墩、標牌進行巡查維護。項目主要路口處設置封閉圍擋，安排專人值班，設置監控設備，禁止外部車輛進入施工區域，并為項目部車輛發放通行證，僅允許項目部施工車輛通行。

自基礎管理年活動開展以來，項目各部門依照方案查缺補漏，解決了許多實際問題，取得了很大成效。后續的施工中S246項目會繼續實施此項活動方案，各部門依舊高度重視、統一思想，進一步提升“七化”管理水平。增強項目履約和盈利能力，做精做優施工主業，爭做推動企業高質量發展的基礎支撐。