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為貫徹落實路港公司“項目基礎管理年”活動要求，二分公司G206-04標項目以此次活動目標為準繩，加強成本管理，突出材料成本控制與現場施工成本控制，實現全員參與成本管控，以效益為先、以實際成績說話，不斷推進項目基礎管理建設。

公司“項目基礎管理年”活動文件下發后，二分公司G206-04標項目迅速召開活動宣貫動員會，傳達學習活動文件精神，確立工作目標，成立領導小組，明確責任到個人，建立常態化、長效化的基礎管理提升機制。

全面項目成本控制為原則

活動實施過程中，G206-04標項目以成本管理為主控，堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性，執行全面項目成本控制的原則，積極對上協調變更事宜，將變更扭虧為盈，同時加強現場變更的及時申報，盡可能多的爭取變更。

加強合同管理

項目合同部高度重視合同風險意識，實現超前控制，在招標時盡可能綜合全面考慮，規避合同履約過程中存在爭議問題，在簽訂合同前針對對方單位的資信進行調查，確保對方單位能獨立承擔民事責任。嚴格控制合同外工程量產生，及時進行結算，努力將各個環節風險控制降到最低，保證項目成本處于可控狀態。 

穩固材料物質基礎

項目材料成本控制是關鍵，G206-04標項目部嚴格遵守公司材料管理制度，要求工程技術人員首先仔細察看圖紙后，分階段做好準確的材料計劃。工程材料進場后現場點數、登記，保證進場材料如砂石，嚴格監測含水率是否符合要求。月底由材料部、合同部、工程部共同進行材料盤存，做好下批次材料計劃。

注重數字化

G206-04標項目部要求工程部把日常各項工作進行數字化，并對其進行量化分析，以便及時找出存在問題。同時，各項目技術人員必須對自己分管的區域及當天施工的結構進行精確計算，所需材料及時上報材料部進行領用，并對施工完成工程量及時做出記錄。針對超出的工程量，認真分析，查找原因，有針對性地解決與規避。

下一步，二分公司G206-04標項目將以提升項目基礎工作為抓手，以規范項目隊伍建設為手段，認真分析活動開展過程中存在的問題和不足，并做出相應的改進措施，持續、有效地推動項目管理水平提升，促進路港高質量發展。