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日前，S332安慶至望江改建工程(宜秀區至望江段)項目部組織項目部全體職工學習了集團“三位一體”及公司管理制度。

會上，項目負責人簡要概述了集團“三位一體”及公司管理制度的具體內容，并結合本項目工程實際制訂了相應的經營管理模式及工程項目目標。

該項目部將根據合同條款和報價實行項目成本目標責任制，成立由項目部領導班子、部門負責人組成的成本管理小組，勞務隊伍、材料采購等采用公開招標方式進行；以合同工期為基礎，靈活、準確地做好工程調度、材料調度工作，及時與業主單位及相關部門進行協調，確保工程按照施工進度計劃實施；增強安全防患意識，爭創良好業績，助力公司發展。