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――S210下基層實踐活動紀實

在公司組織的機關人員下基層實踐活動中，筆者根據安排，來到S210和城段（五星-戚橋-沈家山）改建工程項目部，實地了解相關情況。目前，該項目主要面臨兩大難題，業主資金支付不到位，施工產值無法轉換成收入，項目部缺錢；業主征地進展遲緩，可施工面主要為橋面部分和零星路面部分，項目部缺地。缺錢又缺地，項目部如何完成七千萬產值目標？

面對這樣的窘境，S210項目部積極作為，一是加強與業主溝通，實時掌握工程款流轉和征地拆遷進展情況；二是加強自身建設，成立以項目經理為組長的“大干150天”勞動競賽活動小組，將七千萬產值目標分解細化；三是統籌協調項目內部資源，包括物資、材料、設備、技術、人員等；四是加強計劃管理，實行獎懲機制，搶抓晴好天氣，從有限的資源中爭取產值碩果。

為保證質量，項目部一是調集具有豐富施工經驗的隊伍，選派優秀領導班子及高素質的管理人員參與施工；二是成立以總工程師為組長的質量檢測小組，推行全面質量管理和目標責任管理；三是建立嚴格的質量管理制度，實行質量一票否決權，堅決杜絕違章違規蠻干現象發生；四是嚴格執行對班組周檢、項目經理部月檢的日常抽檢制度；五是對每一項工程進行完工質量檢測，合格后方可簽字確認；六是在施工過程中自覺接受監理單位和建設單位的質量監督，進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創優目標的實現。

為保證安全，項目部編寫并宣貫了橋梁施工、高空作業、冬季施工防護、臨邊作業、消防安全、臨時用電安全、模板支架搭設與拆除等板塊的安全措施，把安全隱患消除在萌芽狀態。

據悉，S210項目部 “大干150天”的各項工作正有條不紊地進行，項目負責人表示，在項目部全體人員的共同努力下，兩項主要困難不再是攔路虎，而是墊腳石，項目部有能力、有信心將七千萬的產值目標拿下。