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11月13日，二分公司2019年10月份安全與生產經營會議暨項目管理經驗交流會在靈璧船閘項目召開。會議由分公司總經理喬樹軍主持。

會議就分公司10月份安全管理工作、安全制度宣貫、項目生產、分公司經營工作情況進行了匯報，結合工作中存在的問題，喬樹軍提出兩點要求：一是各項目要加快項目建設速度，努力使各項工作再上新臺階；二是繼續加強安全生產管理工作、強化關鍵節點，保證安全與生產“齊頭并進”。

會議期間，參會的40余人先后實地觀摩了靈璧船閘項目施工現場、鋼筋加工區、拌合站、創新工作室、VR體驗館等，靈璧船閘項目負責人就項目工程進度、質量、安全、標準化、班組、材料設備、成本控制、黨建等方面的經驗進行了探討交流。

參會人員一致認為，靈璧船閘項目在標準化、人本化、精細化管理方面有了較大的提高，有力確保了工程質量、安全生產管理，為進一步提升公司水運工程管理水平、打造品質工程發揮了積極的作用，值得學習借鑒！