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3月2日，港新公司召開2021年度工作會議，港新公司領導班子、機關全體職工、所屬項目部項目經理參加會議，港新公司總經理陸兵主持會議。

會議聽取了所屬項目部和機關各部門工作匯報，部署了2021年重點工作，陸兵作總結發言。會議指出，2021年是“十四五”開局之年，要牢牢把握路港公司下達的各項年度目標任務，立足新階段、貫徹新理念、融入新格局。會議要求，一是收心歸位，進入狀態再提速。端正作風、遵守紀律，自覺走出節日氛圍，保證各項工作正常運轉；明確重點、提前部署，各項工作落細落實、責任到人；勇挑重擔、加強溝通，機關人員深入一線，項目經理靠前指揮。二是開篇布局，防疫生產兩不誤。常態化做好疫情防控，結合項目特點，抓好季節性施工管理；將安全工作考慮在前，深入項目現場進行安全檢查，落實防范措施，加大獎懲力度，避免安全事故；積極對接總公司人力部，增強項目管理人才引進、培養，配齊、配強大班組人員；以成本為核心，嚴格落實總公司要求，提升成本策劃質量，定期對成本計劃完成情況進行考核、分析、糾偏。三是咬定青山，強化經營創效益。舞好經營龍頭，在總公司劃分的經營范圍內深耕細作，同時進軍省外市場；開發潛在大客戶，及時梳理、跟蹤相關項目；經營人員加強學習、創新方法、開拓思路，以項目為依托，持續加大經營力度。四是顧全大局，瞄準目標抓落實。配合總公司財務部，召開專題會議，研討固定資產管理、處置事宜；推進信息化和技術創新工作，順應高新技術企業發展需要；做好項目完工、交工和尾款回收工作；聯合路港通，成立港新公司外加劑分公司。五是黨建引領，助力發展譜新篇。在建黨100周年之際，增強黨史學習，做到有筆記、有心得；建立分公司中層管理人員檔案；善做宣傳工作，傳播一線聲音。

會后，港新公司與所屬項目部簽訂安全生產目標管理責任書。