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10月8日，市政分公司組織召開9月份月度安全、質量生產例會，分公司班子、部門負責人、各項目負責人30余人參會。

會上，各項目負責人分別對本項目現場進度、技術管理、存在的安全隱患和整改情況等方面做了詳細地匯報。分公司各部門負責人對9月份的工作進行了歸納總結，并對10月份重點工作做了安排。會議學習了《關于加強大型及特種設備安拆安全管理的通知》、《安徽路港公司領導帶班檢查及班前會實施細則》等文件。

會議強調“質量月”建設不只是建設口號，更要在實際中體現出來，在項目上展現出來。項目管理人員要用動態思維管理施工現場，力爭創新同生產并行，質量與進度并進。會議要求：一要統籌抓好安全生產與疫情防控工作。面對現在疫情反復的情況，項目部要積極做好應對工作，確保生產目標，迎難而上；二要強化成本管理意識，加強成本過程管理。聚焦創優、交工、結算等重點項目推進工作，緊盯關鍵時間節點，扛牢責任加快推進；三要圍繞集團公司整體部署，穩定心態，加強精準化管理，協調推進各項工作，以提升項目發展質量和效益為著力點，確保全面完成2022年目標任務。