為積極響應公司勞動競賽部署要求，一分公司積極組織開展“強基固本保安康 提質增效爭一流”勞動競賽，緊緊圍繞年度目標，以黨的二十大精神為引領，以“賽”的機制團結帶領廣大員工，凝心聚力，奮力拼搏助力施工生產經營，取得了良好成效。
統一思想 精心組織
7月20日，一分公司下發開展勞動競賽的文件，成立勞動競賽小組，7月24日，一分公司召開了勞動競賽動員會暨大討論會議，宣貫了公司勞動競賽文件內容和分公司勞動競賽方案，對競賽背景、開展細節及相關要求做了詳細說明，各項目負責人和機關部門負責人結合項目生產和自身工作實際，從成本管控、工期履約、安全環保、資源調配、職工積極性和如何解決面臨的困難等多個方面進行了充分討論，交流工作經驗和做法，要求全體職工立足崗位、堅定信心、凝聚力量、迎難而上，積極投身勞動競賽活動中來，全力加快生產經營攻堅步伐，為實現年度目標任務奠定堅實的基礎。
隨著勞動競賽的深入開展，分公司定期組織召開周生產調度會、月生產例會、安全生產會等會議，對項目施工中遇到的問題及時討論研究，提出解決措施和方法，分公司領導班子帶頭，項目負責人牽頭，不定期深入現場進行檢查，確保勞動競賽各項安排有序有效推進。
一分公司所屬各項目結合項目實際情況，制定了具體勞動競賽方案，召開勞動競賽動員會，組織動員全體職工，有計劃、有步驟的開展了各具特色的競賽活動。
求真務實 賽出成效
競賽過程中，一分公司結合“項目基礎管理年”活動，提升項目“七化”管理水平，增強項目履約和盈利能力，按照“量價分離”原則，組織機關和所屬項目部召開成本專題例會、成本分析會，督促完工項目及時報送成本總結，對項目成本進行動態調整和適時監控，為下一步完善成本管控具體工作指明了方向。
勞動競賽期間，無岳高速05標項目在全體職工的共同努力下，圓滿完成了各項施工任務，率先完成了全線10座上跨橋拆除任務，桐城收費站開放日期比原計劃提前了15天，無岳高速05標大關鎮至德上高速呂亭樞紐（K90+190-K94+600）段落雙向8車道通車運營日期比原計劃提前了5個月。項目部先后收到安徽交控集團無桐項目辦、中共桐城市委市政府大建設指揮部、桐城市人民政府發來三封表揚信，在確保施工進度和質量的同時，落實安全文明施工，展現了國企的風采與擔當。
壽潁高速03標項目在疫情特殊時期，牢牢把握“疫情要防住、生產要穩住、安全要把住”的安全生產理念，在做好防疫工作的同時，通過自我加壓，緊密部署產值目標、施工計劃、施工組織等重點工作，積極調動廣大職工的責任感、緊迫感，有效發揮了勞動競賽“學、比、拼、超”積極作用，在安徽交控集團合周高速壽潁段項目辦開展的2022年第三季度考核結果中，得分優異，獲得了業主給予的55萬元的獎勵。
岳西縣城區基礎設施建設項目、清溪大道（九華山大道-龍騰大道）改造工程勞務分包項目、池州經濟技術開發區路網品質提升EPC總承包項目、G236青通河大橋改建項目紛紛以勞動競賽為契機，牢牢盯控施工進度、安全質量及文明施工等重點環節，按照施工節點倒排工期，加強過程管控，在常態化工作中抓細節，項目班子成員帶頭堅守現場，為掀起大干熱潮營造了積極氛圍。截至11月底，清溪大道項目年度完成率達122%，池州經濟技術開發區路網品質提升EPC總承包項目年度完成率達118%，G236青通河大橋改建項目年度完成率達101%。
在分公司領導班子、全體員工的共同努力下，截至11月底，分公司已完成總產值13.9億，已超過2021年全年完成產值（10.42億），每季度均超百完成產值任務。
注重實效 宣傳鼓勁
分公司利用公司網站、微信公眾號等平臺，廣泛宣傳了勞動競賽的意義和宗旨，營造濃厚的活動氛圍，對在競賽過程中涌現出的先進隊伍和感人事跡進行了報道。大力宣傳競賽中的好經驗、好做法、好典型，推進勞動競賽活動深入開展,以此激勵廣大員工向榜樣學習、向標兵看齊，為圓滿完成施工任務起到了很好的鼓勁、促進作用。
勞動競賽是公司推動項目創效、公司發展的有效手段。下一步，一分公司將圍繞公司生產經營中心任務，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，及時總結勞動競賽好的做法和經驗，推廣典型做法，不斷創新勞動競賽方式方法，強化競賽的針對性、可操作性，突出實效性，為完成全年生產任務目標做出積極努力！
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