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近日，公司總工辦、技術中心聯合路港通檢測公司共同編發了《混凝土配合比優化活動總結》。回眸混凝土配合比優化活動，緊緊圍繞成本管理主線，活動取得了扎實成效。

策劃先行有目標。活動之初公司即成立了混凝土配合比優化活動領導小組，明確了提高混凝土工作性能和控制項目成本相統一的活動目標以及職責分工，總工辦、技術中心統籌活動開展，各分公司項目部統計現行混凝土設計配合比和施工配合比，路港通檢測公司收集并整理各項數據，通過制定切合實情的活動計劃和時間節點，確?；顒佑杏媱澯胁襟E穩步推進。

實施跟進有行動。為加深技術管理人員對混凝土試驗檢測本質的認識，活動領導小組組織開展混凝土配合比設計優化專題培訓會，通過講解混凝土相關試驗檢測及配合比設計的目的、試驗方法、試驗過程以及試驗結果的分析和判別，同時詳細展示了不同的試驗結果反饋到現場的質量效果，有效提升了技術管理人員工程質量理論水平。

培訓會后，各項目積極開展混凝土配合比優化，試驗室結合當地材料狀況，通過系統分析混凝土各組分，設計出改進型配合比，在試配、調整驗證其工作性能滿足規范要求后，生產應用并及時跟蹤、動態調整，確保改進型配合比混凝土質量穩定可控。

期間，活動領導小組主動擔當，根據項目需求全力提供支持和幫助，選取部分新開工項目和在建項目現場指導。譬如，合周高速SY-LJ03標項目出現混凝土結構呈現水波紋、輕微麻面、上下層強度不均勻等質量通病問題，活動領導小組通過現場調研分析，提出粗集料級配調整、細集料細度模數改良、外加劑比對適配等措施，快速有效地解決了這一問題。

此外，活動領導小組收集統計了40多個項目不同標號混凝土配合比的工作性能數據，通過量化計算、縱橫對比、聚焦問題等手段，探索出多組分膠凝材料摻配、天然砂與機制砂組合等科學精準的混凝土配合比優化的方向，并在德上高速、S311改建工程等多個項目應用推廣。

檢查落實有實效。針對配合比優化的混凝土，項目人員加強自查監測，動態掌握現場情況。各分公司全覆蓋核查所屬項目各階段實施及優化成效。公司總工辦、技術中心聯合路港通定期抽查分公司項目部活動開展情況，并對重點項目或重點部位的優化實施提出完善意見，科學引導混凝土質量、成本“兩手抓、兩不誤”。如合樅預制標項目采用混凝土優化方案后，節約水泥約1000噸。

改進持續有長效。混凝土配合比優化活動取得了的豐碩成果和寶貴經驗，活動領導小組全面總結工作成效，深入分析問題不足，對混凝土質量性能優化、經濟成本優化提出了切實可行的工作建議，形成了安徽路港項目混凝土生產指導性意見，建立起混凝土配合比優化長效機制。