學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，在集團黨委的統籌安排下，建工路港聚焦主題主線，把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改有機結合起來，堅持問題導向，帶著問題學、奔著問題去、對著問題改，依托主題教育奮力開創公司高質量發展新局面。
公司主題教育讀書班開展實踐研學
帶著問題學，夯實理論基礎。建工路港立足施工單位實際，把生產經營中遇到的問題融入到學習之中，分層分級策劃學習時間，安排學習內容。在公司黨委層面，充分利用周末時間，錯開工作安排，共分三個階段，采取集體學習與個人自學，專家講座與視頻教學，交流研討與實踐研學相結合的方式，開辦了為期7天的主題教育讀書班。讀書班期間，公司班子成員不僅原原本本研讀了主題教育指定書目，還通過交流學習心得體會、參加專題座談、開展專題研討等形式，對“安全生產推動公司高質量發展”“實現公司高質量發展闖新路，為安徽建工爭當中國建筑企業排頭兵貢獻路港力量”等問題有了更深層次的認識，進一步用科學理論武裝了頭腦，實現了靈活使用習近平新時代中國特色社會主義思想指導工作的生動實踐。在分公司層面，依托“三會一課”、主題黨日，在深入學習基礎上，組織黨員結合實際問題圍繞“三問”（過去學得怎么樣、現在干得怎么樣、將來打算怎么辦）展開交流，引導黨員樹立斗爭精神，把學習熱情轉化為實干動力。在項目一線層面，組織黨員職工集中學習，就近就便開展黨性教育活動，保持對黨忠誠，提高執行力。
分公司、項目部開展多元主題教育
奔著問題去，做實調查研究。班子成員圍繞制約公司高質量發展的堵點難點問題，結合分管領域，在公司黨委的統一協調下，共制定了14個調研主題，形成詳細的調研計劃，深入項目一線，廣泛聽取干部職工意見，幫助解決實際困難，扎實推動各項工作部署落地生效。公司寧蕪01標項目為改擴建項目，地處兩省交界，跨度長、體量大，正面臨著工序復雜、導改頻繁、施工信心不足、統籌謀劃不深等諸多難題，公司黨委專門組織班子成員赴項目一線開展調研。調研組徒步察看沿線施工，詳細了解工程進展情況，現場把脈問診，研討制定了加裝安全智能化設備、加強全時段管理監控、細化成本管理、加強地方溝通等一系列針對性的措施，并派駐公司黨委委員副總經理現場指揮。近期，寧蕪01標項目各項工作有條不紊向前推進，東環特大橋3.776km瀝青中面層全部攤鋪完成，黃梅山已完成全部框架梁施工內容，南京段也得以順利進場，向著圓滿完成節點任務邁出堅實一步。
領導班子成員對寧蕪01標項目開展專項調研
對著問題改，推動高質量發展。在主題教育期間，建工路港邊學邊查、邊查邊改，始終堅持學以致用、知行合一。截至目前，共發現問題13個，列出解決措施42條。針對公司組織管控中三級組織定位不清晰、公司總部部門個數偏多、子分公司小、弱、散，專業化生產和區域化經營能力偏弱等矛盾突出問題，公司對標對表一流企業，深入開展調查研究，堅決打贏管理優化戰，實現企業管理模式現代化的轉型。目前，公司總部機關部室精簡了三分之一以上，“區域化經營、專業化生產”的管理模式已初步形成，經營與生產“攬干分離”為公司注入澎湃動力，“路港”號巨輪正欲揚帆遠航。此外，公司黨委將主題教育過程中的檢視整改同巡視巡察緊密結合起來，持續發揮整改效能，為高質量發展掃清障礙。
公司領導班子成員參與集中學習
建工路港敢于向問題開刀，勇于為發展開路，始終完整準確貫徹新發展理念，服務新發展格局，積極融入“長三角一體化高質量發展”等國家戰略，緊緊圍繞“學思想 強黨性 重實踐 建新功”的總要求，凝心聚力，開拓創新，打造現代化路港旗艦，爭當安徽建工集團排頭兵。
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