1月31日，市政分公司召開成本分析例會。分公司領導班子、機關各部室、所屬項目負責人40余人參會。
會議聽取了所屬項目負責人對項目完成產值情況、項目成本費用收支分析、項目資金收支情況、項目成本風險與收益分析、下一步項目成本精細化管理工作打算五個重點方面匯報。研究部署下一階段重點工作開展與具體落實舉措。
會議要求。一是進一步增強全員項目成本管控意識，規范成本管理程序，重點做好項目成本開工前謀劃、過程中糾偏、階段性總結工作，提高成本管控水平和盈利能力；二是進一步加強成本策劃，落實項目成本精細化管控措施。要結合項目特點，從優化施工組織設計和技術方案、確保安全質量、控制合同工期、及時收取工程款等方面全方位降低項目成本，努力實現項目效益最大化；三是進一步加強工程竣工結算工作，充分挖掘二次經營潛力。（文/吳玲玲）
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