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兩級職代會勝利閉幕后，建工路港所屬各單位組織黨員代表、職工代表、勞模先進人物代表、巾幗代表、團員青年代表5類代表，聚焦兩級職代會上黨委書記講話和年度工作報告，談思想認識、談在本職工作崗位上如何抓貫徹落實。下面，一起來分享他們的“干貨”吧。

胡斌：第一分公司財務總監、工會主席

乘著集團職代會的東風，公司十二屆四次職代會暨2024年工作會議勝利召開。兩級職代會不僅是一次全面的總結，也是一次鼓舞人心的動員。通過深入學習兩級職代會的內容，我深感其中的智慧與力量，也更加明確了我們的方向和目標。

作為一名分公司財務負責人，我深感責任重大。我將以本次職代會的召開為契機，立足本職，踐行使命，堅韌不拔地擔當起責任。把責任感內化于心、外化于行，將會議精神落到實處，確保每一項工作都能得到有效地推進和落實。

高陸嵩：第二分公司濱河南路（解放一路-新城路）道路工程項目執行經理

兩級職代會上黨委書記講話和工作報告中對過去一年的主要工作做了總結，分析了公司當前面臨的形勢，確定了公司2024年的工作指導思想，要求公司上下全力以赴抓改革、拓市場、強管理、增效益、防風險、育人才，努力成為值得信賴的建設服務商。

作為公司勞模先進人物代表，我將繼續發揚勇于奉獻、踏實肯干的良好作風，不斷增強責任意識，盡職盡責做好本職工作；作為一名項目經理，我的關鍵任務就是抓好兩級職代會精神的落實，通過組織項目部全員學習公司職代會精神，傳達領導重要講話，就職代會提出的各項要求進行落實。2024年，我將帶領全體職工以高昂的斗志、團結奮進的態度，勇攀高峰，不斷創新，堅決完成公司交予的各項任務。

孫蒙蒙：路橋分公司合周路面02標項目副經理

當前，集團和公司處于轉型發展的關鍵期，兩級職代會的召開激發了員工的責任感和使命感，我們需要思考如何將精神力量轉化為推動企業發展的實際動力。

兩級職代會明確了轉型發展的戰略方向和高質量發展的共同目標。作為一線管理人員，我將緊密圍繞市場經營和成本精細化管理這兩大核心任務，深入思考，精細運作，秉持“以現場帶動市場、以口碑贏得獎杯”的經營理念，注重現場管理，優質服務塑造品牌形象。通過精細化管理、技術創新，確保工程質量，提升品牌影響力。同時，優化物資采購、加強庫存管理、推行節約措施，降低成本。

我將持續深化理解兩級職代會精神，將其轉化為實際行動，為集團和公司的轉型發展、高質量發展、大發展貢獻力量！

柏楠：工業化分公司徐淮阜宿州段預制標項目聯合黨支部書記、項目執行經理

兩級職代會深入回顧了2023年的工作，系統分析了當前的形勢，并科學部署了2024年的工作目標任務。作為一名基層一線職工代表，我深感責任重大，同時也倍感振奮。

在過去的一年里，我們共同經歷了許多挑戰和機遇，取得了顯著的成績。我們也清醒地認識到，當前的形勢依然嚴峻復雜，需要我們更加努力地工作，才能應對各種風險和挑戰。兩級職代會所提出的2024年工作目標任務，不僅是對我們的期望和要求，更是對我們能力和擔當的考驗。

作為基層一線項目經理，我將把會議精神帶到項目，宣貫至每位職工心頭。堅持以會議精神為指引，強化項目管理，嚴格落實公司各項管理制度。我們要嚴控工程質量，嚴守安全底線，確保每一個細節都符合標準，每一個環節都安全可靠。同時，我也將立足崗位，奮發有為，以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，圓滿完成各項工作任務，助力集團、公司轉型發展、高質量發展、大發展。