近日，一分公司召開2024年第一期成本分析會暨3月份生產例會。會議通過“視頻+現場”雙會場形式召開，分公司領導班子、機關主要職能部門及所屬各項目相關人員參加會議。
會議學習宣貫了公司《關于進一步加強項目成本信息化數據錄入的通知》《關于進一步落實項目月度成本分析會議制度的通知》《材料節超獎罰管理制度》及《第一分公司第二屆材料管理技能競賽方案》文件精神，所屬各項目部依次匯報項目進度、成本、安全、存在問題等情況，會議圍繞項目收尾管理工作進行充分交流，工程部通報了分公司成本管理日常工作，分公司各職能部門負責人匯報了本月相關工作開展情況及下月工作計劃。
會議要求：一要強化材料管控，規范磅房管理，及時掌握材料損耗情況，推進項目成本精細化管理；二要加強招標管理，準確復核圖紙工程量，避免后期補充協議的簽訂；三要規范合同管理，強化風險防控；四要嚴格落實網格化管理，筑牢安全生產“防火墻”；五要加強對勞動技能競賽的組織領導，聚焦目標任務，緊抓時間節點，明確保障措施。（文/胡星慧）
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