5月10日，一分公司組織召開2024年4月份生產例會，分公司領導班子、各部門負責人、所屬各項目負責人及招標專員參加會議。
會議學習宣貫了集團《關于規范分包隊伍合同變更管理和責任追究的通知》《關于加強項目全過程管控堵塞漏洞降低成本提升項目盈利水平的意見》等文件，所屬各項目部匯報了4月相關安全生產工作開展情況、存在問題及下月計劃，分公司各部門負責人匯報了4月工作開展情況和5月份重點工作計劃。
會議要求：一是充分認識當前嚴峻的生產形勢，以高度的責任感、緊迫感，想方設法促生產，深入開展勞動競賽，全面提升產值、營收、工期履約率等各項指標；二是強化合規化管理，做好日常招標、合同管理工作；三是加強成本精細化管理工作，按時召開成本分析會；四是相關責任人要提高站位，加快審計定案、審計整改、債券回收等工作進度；五是加強高填方路基、防護排水工程質量管理，助力項目品質提升；六是把黨規黨紀學深悟透做實，要把學習融入日常、抓在經常；七是深化全員經營，推動市場經營開拓新局面。（文/張繼霞）
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