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為全面貫徹集團、公司“項目管理強化年”活動要求，加快“數字路港”建設進程，公司第二屆材料管理技能競賽活動正如火如荼的開展。所屬各公司快速響應，多措并舉，全力推進公司物資設備管理水平再上新臺階。

持續深入市場調研

合周高速路面02標結合市場單價情況，在水泥運輸招標后，項目部及時對水泥運輸單價進行市場調研，經多次協商，中標單位同意按市場價簽訂合同運輸，僅該項就已節約成本66.36萬元。S334快速化改造項目根據項目當地商混單價，積極與商混供貨單位溝通，經協商，下浮商混單價后節約成本29.7萬元。

積極開展材料變更

各項目結合實際情況，在做好變更審批的前提下，積極開展工程變更。徐淮阜宿州段路面01標項目積極開展專利型伸縮縫產品轉常規型，節約33.32萬元。超高段橫向排水管C30鋼筋混凝土涵管材料變更HDPE雙壁波紋管，節約成本6萬元左右。S334快速化改造項目橋面排水管變更材料規格型號，節約材料成本2萬元，縮短施工工期12天。

回收廢料二次利用

徐淮阜宿州段路面01標項目前場水穩接頭廢料回收，進行二次加工循環再利用，節約成本約5萬元，實現資源利用效益最大化。

截至目前，各項目通過各項降本增效舉措，節約成本約145萬元，節約工期12天，下一步分公司將持續發力，進一步總結好做法、好經驗，推進分公司物資管理提質增效走長、走深。