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7月12日，公司項目管理中心組織召開項目安全隱患排查治理工作推進會。

會議針對當前各項目所處的安全生產管理形勢進行了詳細分析，并提出了相應舉措：一是成立五個安全隱患檢查組(四個外業組、一個內業組)，對公司在建項目開展全方位檢查，確保隱患得到及時消除。二是確定合肥片區的備查項目，制定檢查路線，明確時間節點。三是編制檢查內容，分別從“一會三安”、領導帶班、安全投入、現場施工、人員教育交底等多個方面做了詳細規定。四是組建工作群，加強團隊溝通協作，確保信息暢通無阻，提高工作效率。五是更新處罰標準，強化員工安全意識，確保項目安全生產。

公司項目管理中心及子分公司安全總監參加會議。