近日，路橋分公司組織召開2025年工作謀劃會，分公司領導班子、機關部門負責人、各項目負責人參會，分公司負責人陳瑞主持會議。
會議傳達學習了《省委十一屆九次全會暨省委經濟工作會議》《安徽建工集團召開“2024年怎么看 2025年怎么干”工作謀劃會》《建工路港召開“建工集團工作謀劃會會議精神”專題學習會議》《擔當作為 聚力發展——建工路港召開2025年度工作謀劃會》會議精神。與會人員圍繞“2024年怎么看 2025年怎么干”這一主題深入探討交流，并就如何在新的一年中高效推進各項工作，確保所屬項目順利實施提出了多項建設性意見。
會議強調，一是強化市場經營。鞏固省內市場份額，積極拓展省外合作機會。通過市場調研、競爭對手分析和資源整合，制定科學的經營方案，提高重點項目中標率，依托現有項目樹立品牌形象，維護多方關系，以生產促經營；二是提升安全生產水平。通過系統培訓與嚴格選拔機制，提升專職安全管理人員的專業素質。樹立安全管理標桿項目，帶動整體安全管理能力提升。定期開展安全演練，強化應急管理，在標準化基礎上創新，爭創市級平安工地和集團紅旗項目；三是精細成本管控。通過項目策劃指導施工組織設計，明確目標責任書和目標成本。嚴格控制關鍵線路和工程進度，推行“首件制”和規范化施工，確保工程質量，優化材料配合比，采用物料通和限額領料措施控制出入庫數量，總結決算和審計經驗，形成長效機制；四是加強人才培養。梳理完善分公司人才庫，重點培養具備材料設備管理、成本核算、合約管理等綜合素質的人才。組織內部輪崗鍛煉和團隊建設活動，合理配置崗位資源，確保人盡其才；五是深化黨建引領。增強服務意識，加強監督管理，提升服務能力，不斷深化黨建與生產經營的融合促進，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。（圖文/吳玲玲）
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