為進一步強化項目管理水平，提升分公司對項目的監管服務能力，落實精細化管理。近日，港航分公司組織工程量貫通軟件應用培訓暨2024年第六期成本分析會。公司項目管理中心成本核算副經理劉美艷、分公司領導班子成員及相關人員等40余人參會。
會上，培訓講師對工程量貫通應用體系做出詳細講解，分公司項目管理部對各項目成本執行情況進行通報總結，物資設備部對各項目物資管控情況進行分析通報。與會領導對項目存在的問題和后續工作予以點評，并給出了針對性建議。
會議要求，一是機關各部室、所屬各項目要熟練應用工程量貫通軟件，將軟件應用落在實處；二是項目管理費成本要總額控制，靈活把控；三是做好場站的現場驗收，結算審核以合同為原則，做實做細合同、招標管理，嚴控分包合同變更；四是加快上游計量確權、下游結算封賬工作。（圖文/劉一宏）
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