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梅志斌 G104明光段項目負責人

作為一名基層項目負責人，我將深刻領會兩級職代會精神要義，將會議精神轉化為實際行動，立足崗位，從三個方面著手落實工作：一是嚴抓安全筑根基，全力筑牢安全管理體系，嚴格執行網格化管理，加強安全管控與考核，建立項目級應急資源鏈，充分利用“互聯網+科技”手段，實現安全管理的全周期追溯；二是精算管理增效益，深化成本信息化平臺的應用，嚴格落實“圖紙-清單-實際”三量核對，動態監控主材損耗率，協同技術部門優化工藝方案，進一步提升精細化管理水平，力爭項目提質增效；三是深耕屬地拓市場，以明光現有項目為支點，打造施工典范，推行“施工-服務-口碑”全鏈條管理，樹立誠信共贏的企業形象，主動對接業主后續規劃，力爭持續承接當地市場業務，實現長期共贏。

趙詠麗 市政分公司項目管理部招采與成本管理崗

兩級職代會明確提出，要從源頭上防范法律風險，做精做細成本管理，精準鎖定項目目標成本，強化過程控制，并加速推動成本管理數字化轉型。作為一名成本管理者，我深刻認識到貫徹落實職代會精神，必須從項目招標、合同、成本控制等方面入手，全面提升管理水平。

在項目招標階段，我將嚴格遵循法律法規，確保招標過程公開、公平、公正，從源頭上防范法律風險。同時，通過精細化成本測算，精準鎖定項目目標成本，為后續成本控制奠定基礎。成本控制上，我將嚴格落實目標成本管理，強化過程管控，通過數字化手段實時監控成本變動，及時糾偏，確保成本始終處于可控范圍。在合同管理方面，我將強化合同條款的審查，確保合同條款嚴謹、權責明晰，避免因合同漏洞引發的法律糾紛。我將以職代會精神為指引，立足崗位，強化責任擔當，推動成本管理數字化轉型，為公司高質量發展貢獻力量。

高陸嵩 蚌埠排澇項目、濱河南路項目負責人

集團、公司兩級職代會暨2025年工作會議為基層項目工作指明了方向。接下來，我將把會議的各項任務分解落實到具體工作中。一是深學細悟，帶頭學習集團、公司各項制度文件，將制度管人管事落到實處；二是進一步壓實責任，提升精細化管理水平，持續推進蚌埠排澇項目的完工審計和回款工作，做好濱河路項目的技術質量常態化管理；三是強化人才隊伍培養和科技創新，從上到下激發活力潛能，加強人才素質建設及技術攻關，提升科創能力，增加課題申報；四是抓好廉潔風險防控，切實履行“第一責任人”職責，管好項目職工、管好自己、做好表率。

劉佳佳 工程科技分公司副經理

圍繞集團、公司兩級職代會暨2025年工作會議精神，結合自身崗位，我將聚焦主責主業，確保集團和公司的各項戰略部署得到貫徹執行。一是深入挖掘區域市場潛力，分析市場發展趨勢，精確鎖定目標市場，提升客戶滿意度。二是嚴格控制經營風險，從項目源頭開始把關，杜絕低效項目，全面提升市場經營效率。三是強化項目管理，持續推進分公司所屬項目的全過程成本精細化管理和技術質量常態化管理，并全力加強項目安全管理。四是加強項目物資材料管理以及項目管理人才隊伍建設，通過識圖算量、工程量貫通等手段，不斷提高分公司所屬項目的精細化管理水平，實現降本增效。

徐海東 港航分公司項目管理部部長、滁合支線項目黨支部書記、負責人

兩級職代會暨2025年工作會議不僅是一場戰略部署會，更是一劑強心針，讓我深刻體會到，項目是公司發展的基石，而項目負責人就是這塊基石的“守護者”。我將以“釘釘子”精神抓執行落實，從優化施工組織到嚴控過程成本，從強化安全紅線到提升質量口碑，把每一項指標轉化為具體行動，用實干為公司和團隊贏得信任與市場。作為項目領頭人，我深知“孤軍難勝，眾行致遠”，我將以“導師帶徒”“技能比武”為抓手，幫助青年員工快速成長；用“透明化考核”“暖心工程”凝聚團隊合力，讓每個人在項目中找到價值感，與企業共成長。